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 responsiveVoice.speak("Neste ano, a Frimesa apresentou seu novo presidente executivo: Elias José Zydek, que assume a direção da cooperativa com uma experiências ampla nas cadeias produtivas da agropecuária. Engenheiro agrônomo, Elias sempre teve uma vida dedicada ao agronegócio e, desde o início da concepção da Frimesa – quando ainda atendia pelo nome de Sudcoop – participou do seu processo de criação. “Nosso objetivo era criar uma empresa que agregasse valor aos produtos e melhorasse a vida dos produtores”, relembra. “Foi uma luta e um trabalho bastante árduo. Tivemos vários desafios durante esses 45 anos, saltos de crescimento, dificuldades e, agora, a Frimesa chegou na sua maturidade. Expandiremos, focando principalmente na produção, volume e em faturamento”. Plano Frimesa 2030 Com otimismo, Zydek conta que a expectativa de melhoria do mercado interno deve contribuir para que o consumidor tenha poder aquisitivo de consumir mais no Brasil e no Paraná. “Também ansiamos que o mercado externo se abra cada vez mais, porque nós temos no planejamento chegar a 30% do faturamento em exportação”, revela. “Isso depende muito das relações bilaterais entre países, porque existem protocolos a serem seguidos pelo setor público. Nesse momento, batalhamos muito para que isso avance, até porque estamos prontos do ponto de vista de fábricas, de indústrias e produção para vender internacionalmente”. O Plano Frimesa 2030 é o direcional de longo prazo da cooperativa. Ele consiste em ocupar as capacidades das indústrias da Frimesa na área de suínos. Na prática, é um salto gigantesco: passar das atuais 8,3 mil cabeças de suínos para 23 mil cabeças de suínos, até 2030. “Isso dá quase três vezes o atual volume de processamento de suínos”, considera Zydek. “Por si só esse projeto já nos ocupa durante todo esse tempo. Paralelo a isso, nós temos o desafio constante de atualizar nosso portfólio de produtos às necessidades dos consumidores”. O foco atual é nos produtos saudáveis e funcionais, diz o presidente, uma vez que o mercado evoluiu muito neste sentido e a Frimesa busca avançar ainda mais nessa linha. Comunicação terá papel essencial Para a Frimesa, a comunicação se faz de vital importância na construção e consolidação da reputação da marca com os diversos públicos com que se relaciona. “A presença ativa no mercado de alimentos requer a comunicação contínua com os clientes e consumidores. A Frimesa expandirá suas vendas por todo o Brasil aumentando volumes, presença e penetração nos lares brasileiros. Por isso, atuará com maior intensidade nas ações de comunicação”. RPC reafirma importância da cooperativa para o Paraná Para Fabrizio Marchetti, gerente geral da RPC Foz do Iguaçu, a importância social da Frimesa no recolhimento de tributos e em geração de empregos na região é crucial para o desenvolvimento da região Oeste do Paraná. Isso contribui enormemente para o desenvolvimento das cooperativas afiliadas, destaca o gerente. “A parceria entre RPC e Frimesa se dá pela grandeza e importância que as duas empresas têm em seus negócios. A marca se utiliza de nossos breaks comerciais para comunicar seus produtos e a RPC tem, há anos, a Frimesa como seu fornecedor oficial de kits natalinos para seus colaboradores”. Que tal aproveitar oportunidades na comunicação da sua empresa? Converse com nossa equipe e saiba como anunciar na RPC. Leia mais:", "Brazilian Portuguese Female");
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Neste ano, a <a href="https://www.frimesa.com.br/pt/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Frimesa</a> apresentou seu novo presidente executivo: <a href="https://www.linkedin.com/in/elias-zydek-ba95a729/?originalSubdomain=br" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Elias José Zydek</a>, que assume a direção da cooperativa com uma experiências ampla nas cadeias produtivas da agropecuária.
Engenheiro agrônomo, Elias sempre teve uma vida dedicada ao agronegócio e, desde o início da concepção da Frimesa – quando ainda atendia pelo nome de Sudcoop – participou do seu processo de criação.
<figure id="attachment_32635" aria-describedby="caption-attachment-32635" style="width: 474px" class="wp-caption alignnone"><a href="https://deolhonomercado-prd.s3.us-east-1.amazonaws.com/deolhonomercado/wp-content/uploads/2023/04/Unidade-de-Medianeira-e-SEDE2.jpg" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><img decoding="async" loading="lazy" class="wp-image-32635 size-large" src="https://deolhonomercado-prd.s3.us-east-1.amazonaws.com/deolhonomercado/wp-content/uploads/2023/04/Unidade-de-Medianeira-e-SEDE2-1024x768.jpg" alt="" width="474" height="356" /></a><figcaption id="caption-attachment-32635" class="wp-caption-text">Unidade frigorífica da Frimesa em Assis Chateaubriand.</figcaption></figure>
“Nosso objetivo era criar uma empresa que agregasse valor aos produtos e melhorasse a vida dos produtores”, relembra. “Foi uma luta e um trabalho bastante árduo. Tivemos vários desafios durante esses 45 anos, saltos de crescimento, dificuldades e, agora, a Frimesa chegou na sua maturidade. Expandiremos, focando principalmente na produção, volume e em faturamento”.
<h2>Plano Frimesa 2030</h2>
Com otimismo, Zydek conta que a expectativa de melhoria do mercado interno deve contribuir para que o consumidor tenha poder aquisitivo de consumir mais no Brasil e no Paraná.
“Também ansiamos que o mercado externo se abra cada vez mais, porque nós temos no planejamento chegar a 30% do faturamento em exportação”, revela. “Isso depende muito das relações bilaterais entre países, porque existem protocolos a serem seguidos pelo setor público. Nesse momento, batalhamos muito para que isso avance, até porque estamos prontos do ponto de vista de fábricas, de indústrias e produção para vender internacionalmente”.
<figure id="attachment_32634" aria-describedby="caption-attachment-32634" style="width: 474px" class="wp-caption alignnone"><a href="https://deolhonomercado-prd.s3.us-east-1.amazonaws.com/deolhonomercado/wp-content/uploads/2023/04/Unidade-de-Assis1.jpg" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><img decoding="async" loading="lazy" class="wp-image-32634 size-large" src="https://deolhonomercado-prd.s3.us-east-1.amazonaws.com/deolhonomercado/wp-content/uploads/2023/04/Unidade-de-Assis1-1024x768.jpg" alt="" width="474" height="356" /></a><figcaption id="caption-attachment-32634" class="wp-caption-text">Sede no oeste do Paraná é o maior frigorífico da América Latina, inaugurado em dezembro de 2022.</figcaption></figure>
O Plano Frimesa 2030 é o direcional de longo prazo da cooperativa. Ele consiste em ocupar as capacidades das indústrias da Frimesa na área de suínos. Na prática, é um salto gigantesco: passar das atuais 8,3 mil cabeças de suínos para 23 mil cabeças de suínos, até 2030.
<blockquote><a href="https://deolhonomercado-prd.s3.us-east-1.amazonaws.com/deolhonomercado/wp-content/uploads/2023/04/Imagem11.png"><img decoding="async" loading="lazy" class="alignleft size-medium wp-image-32688" src="https://deolhonomercado-prd.s3.us-east-1.amazonaws.com/deolhonomercado/wp-content/uploads/2023/04/Imagem11-300x190.png" alt="" width="300" height="190" /></a>
“Isso dá quase três vezes o atual volume de processamento de suínos”, considera Zydek. “Por si só esse projeto já nos ocupa durante todo esse tempo. Paralelo a isso, nós temos o desafio constante de atualizar nosso portfólio de produtos às necessidades dos consumidores”.</blockquote>
O foco atual é nos produtos saudáveis e funcionais, diz o presidente, uma vez que o mercado evoluiu muito neste sentido e a Frimesa busca avançar ainda mais nessa linha.
<h2>Comunicação terá papel essencial</h2>
Para a Frimesa, a comunicação se faz de vital importância na construção e consolidação da reputação da marca com os diversos públicos com que se relaciona.
“A presença ativa no mercado de alimentos requer a comunicação contínua com os clientes e consumidores. A Frimesa expandirá suas vendas por todo o Brasil aumentando volumes, presença e penetração nos lares brasileiros. Por isso, atuará com maior intensidade nas ações de comunicação”.
<a href="https://deolhonomercado-prd.s3.us-east-1.amazonaws.com/deolhonomercado/wp-content/uploads/2023/04/frimesa-42-marca-mais-consumida-no-brasil.jpg"><img decoding="async" loading="lazy" class="wp-image-32636 aligncenter" src="https://deolhonomercado-prd.s3.us-east-1.amazonaws.com/deolhonomercado/wp-content/uploads/2023/04/frimesa-42-marca-mais-consumida-no-brasil.jpg" alt="" width="600" height="400" /></a>
RPC reafirma importância da cooperativa para o Paraná
Para<a href="https://www.linkedin.com/in/fabrizio-marchetti/?originalSubdomain=br" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> Fabrizio Marchetti, gerente geral da RPC Foz do Iguaçu</a>, a importância social da Frimesa no recolhimento de tributos e em geração de empregos na região é crucial para o desenvolvimento da região Oeste do Paraná. Isso contribui enormemente para o desenvolvimento das cooperativas afiliadas, destaca o gerente.
<blockquote><a href="https://www.linkedin.com/in/fabrizio-marchetti/?originalSubdomain=br" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><img decoding="async" loading="lazy" class="alignright wp-image-31985" src="https://deolhonomercado-prd.s3.us-east-1.amazonaws.com/deolhonomercado/wp-content/uploads/2023/03/Imagem31-300x247.png" alt="" width="290" height="239" /></a>
“A parceria entre RPC e Frimesa se dá pela grandeza e importância que as duas empresas têm em seus negócios. A marca se utiliza de nossos breaks comerciais para comunicar seus produtos e a RPC tem, há anos, a Frimesa como seu fornecedor oficial de kits natalinos para seus colaboradores”.</blockquote>
<h2>Que tal aproveitar oportunidades na comunicação da sua empresa? <a href="https://chat.whatsapp.com/GHVZ7IdtkKvE85QSs53Btn" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Converse com nossa equipe e saiba como anunciar na RPC</a>.</h2>
<h5>Leia mais:</h5>

Para Elias José Zydek, novo presidente executivo da cooperativa, o Plano Frimesa 2030 possui foco na ampliação do portfólio de produtos